Парадоксы нашего существования. Часть 1

Парадокс лидера.

Неоднократно двигаясь в потоке машин по дороге наблюдал парадоксальную картину: впереди колонны машин ВСЕГДА ехал самый медленный водитель! Самый быстрый был как раз в хвосте колонны. Даже если постепенно он обгонял колонну машин, то через какое-то время он снова упирался в хвост следующей колонны.

Если мы уберём ограничения пути:

- край дороги,

- мосты,

- ПДД,

- разметку,

- обрывы, скалы,

тогда конечно самый быстрый уйдёт от места старта вперёд. Но таких условий не бывает.

Всегда есть ограничения и чем более глубокое понимание процесса, тем больше ограничений. И это заставляет двигаться «субъекты» колонной. Здесь надо уточнить, что речь идёт не только о движении по дороге на машине. Любой лидер обязан быть «медленным» чтобы воспринять как можно больше информации, усвоить её и сделать правильные выводы для следующего шага. Самая главная опасность – выскочить за ограничения, что чревато потерей управления, аварией или катастрофой. Здесь помогает опыт – фонарик висящий на спине… И самым опытным всегда будет (или станет) самый медленный.

Этот парадокс заложен в пословицы и поговорки:

«Если долго сидеть на берегу реки, то можно увидеть, как мимо проплывёт труп твоего врага.»

«Поспешишь, людей насмешишь.»

«Чем больше спешка, тем меньше скорость.»

«От поспешности недалеко и до страха, тогда как медлительность ближе к подлинной стойкости.»

«Торопливость задерживает.»

«Терпенье одолеет все дела, а спешка лишь к беде всегда вела.»

Руководителем предприятия, коллектива, страны приходилось неоднократно слышать советы торопыг – давай сейчас «шашки наголо» поскачем и всё решим одним махом! Но настоящий лидер принимает решения неспешно в поисках баланса потерь и приобретений. Когда логика намерений и обстоятельств находятся в гармонии. И это очень не простая задача. Мало того в наше динамичное время нужно периодически «подруливать» из-за активного противодействия «партнёров», а это можно делать только в условиях непрерывного получения достоверной информации и непрерывного анализа ситуации. Что тоже снижает скорость, но повышает гарантии прибытия к цели. И здесь ответственность – главное качество лидера любого ранга. Именно ответственность как производная совести.

Так что не спешите критиковать и подгонять лидера. Главным критерием для оценки его деятельности будет Время. И чем больше Времени пройдёт, тем более верную оценку он получит.

Источник